Мысли вслух

О Дженсене Несколько месяцев назад я общался со знакомым, который продал свою компанию NVIDIA и теперь работает там. Из разговора я вынес две важные темы: открытые модели и то, как работает Дженсен Хуанг. Открытую модель любой может бесплатно скачать и запустить у себя. Такие модели во многом догнали закрытые модели OpenAI и Anthropic, и больше всего их выпускает Китай. Чипы NVIDIA туда не продают, поэтому китайцы сделали ставку на то, что можно раздавать бесплатно. DeepSeek небольшой командой сделал модель лучше Llama, на которую Цукерберг тратил миллиарды. NVIDIA ответила своей открытой моделью Nemotron и тоже раздаёт её бесплатно. Она рассчитывает, что чем больше людей запускают модели, тем больше покупают GPU. Из-за экспортных ограничений NVIDIA потеряла продажи в Китае. Китайские компании перестали сначала присылать ей свои модели на оптимизацию, а в самом Китае выросла своя индустрия чипов, и открытые модели там будут всё больше оптимизировать под эти чипы. Дженсен продвигал американские интересы, и здесь у него, вероятно, есть конфликт с закрытым миром OpenAI и Anthropic. Про самого Дженсена я запомнил три вещи: • Результат сравнивают с физическим пределом того, что может железо. В NVIDIA это называют speed of light, и конкуренты для такой планки не ориентир. • Сделки по покупке компаний закрывают за сутки: в воскресенье написали, в понедельник встретились с Дженсеном и приняли решение. • Реорганизаций почти нет, и при этом под новую фронтир-модель команд

Корпорации не станут лидерами внедрения AI, но обходной путь есть Попался тезис, что внедрение AI в большинство крупных компаний займёт больше 10 лет. Чем больше я смотрю на корпорации изнутри, тем больше с этим согласен. Когда CEO решает внедрить агента, в корпорации до запуска нужно пройти 11 шагов. Сначала аудит на квартал, потом дорожная карта, где нужно расписать ROI, данные, внутреннего сторонника проекта, требования безопасности и юристов. Дальше пилот, решение, запускать ли его шире, чек-лист готовности и обучение сотрудников. Всё может сорваться на любом шаге: спонсор ушёл в другую компанию, данные не готовы для агента, агенту не настроили доступ к системам. Добавлю ещё саботаж, о котором обычно не говорят. Злого умысла тут нет, это нормальная реакция людей, которым агент угрожает. Менеджер, чей отдел автоматизируют, найдёт десять причин, почему пилот нерепрезентативен. Поэтому лидерами внедрения будут стартапы и соло-предприниматели. У них вместо 11 шагов один: попробовал утром, а если не подошло, вечером выкинул. Данные у них не разбросаны по трём ERP, и саботировать некому. Но если вы работаете в корпорации и хотите сдвинуть дело с места, обходной путь есть. Он противоречит стандартному совету начинать с автоматизации рутины. Не трогайте существующие процессы и начните с задач, которые раньше не решались вообще. Их не решали, потому что это было слишком дорого: нужна была команда программистов на полгода или десять аналитиков на квартал. Напри

Суп остаётся супом Понравилось интервью Марка Андриссена, где он разбирает идеи Джеймса Бёрнхэма. Бёрнхэм описывал две модели капитализма. В первой основатель сам управляет компанией и его имя висит на двери, как у Генри Форда. Вторая - менеджериализм, вера в то, что управлять - это универсальный навык. Из неё выросли бизнес-школы Гарварда и Стэнфорда и фигура профессионального менеджера, который сменяет основателя, а в 70-е - конгломераты, которым было уже неважно, чем заниматься. Бёрнхэм считал это неизбежным: мир стал большим, и управлять большими системами должны специально обученные люди. Кремниевая долина жила по этой модели полвека. Нолан Бушнелл основал Atari в 27 лет, и то, что его сразу не заменили взрослым CEO, было редкостью. Андриссен отвечает, что модель работает, пока мир стоит на месте. Банк остаётся банком, машина - машиной, «суп остаётся супом». Как только отрасль меняется, менеджер теряется. Пример у него - выпускник лучшей бизнес-школы в ракетной компании. Вся экономика запусков держалась на том, что ракета летает один раз, а потом пришёл SpaceX и начал сажать ступени обратно. «Чего теперь стоят ваши управленческие навыки?» Из этого же спора вырос фонд a16z. В начале 2000-х Андриссен с Хоровицем были бизнес-ангелами, и их постоянно звали мирить основателей с венчурными фондами. Фонды считали, что основатель руководить не сможет и его надо побыстрее заменить профессиональным менеджером. На эти разбирательства уходило по восемь часов в день.